广有五金合页全面落实年度预算,为公司产品合页铰链,交期,服务,利润保驾护航

又到了年度预算的时间节点，一年一度的年度预算各企业进行得如火如荼！公司非常重视2019年的预算，公司组织团队于11月17日-18日两日再次参加吴老师举办年度预算的培训课程。

吴老师知识渊博，经验丰富，用他幽默风趣的讲风，言传身教。把年度预算讲解的淋漓尽致！同时利用《资产负债表》《利润表》《现金流量表》针对经营企业可能产生的问题点或隐患点，有条不紊、反复分析、演练、推敲，使大家以前出现的疑问、困扰不经意间拨开云雾！感恩吴老师的大爱，感恩力嘉团队的辛苦付出！

预算不是简单的预测，更不是想象，而是全面规划；预算不是财务部门的事，而是各个部门的事；预算不是一个财务问题，而是企业的一项系统工作；预算不仅是为了考核，更是为了目标达成；预算不是年初的设计，而是贯穿全年的整个工程；预算不是数字游戏，而是企业综合能力的体现。预算就是企业的经营者和管理者对公司经营所要达到结果的事先全面规划，是战略目标！

1、通过预算把企业的战略落实到经营中去（设计好目标和路径）

2、通过预算让管理变得简单（用目标牵引日常工作）

3、通过预算让经营结果更准确（让利润和现金两项指标更健康）

4、通过预算把资源分配更合理（资源按目标需求配置）

5、通过预算把对下属的信任落实在日常工作（工作目标数据化）

6、通过预算规范经营者和管理者的随意性行为（提升自己的约束自律）

通过这次学习，广有团队对于下年的年度预算比上年更规范化，时效性、准确性、可行性等讲大大提升。避免单纯站在各自中心角度来做预算，要站在企业整体经营方向、全局意识上来做这当中包括三层含义，即是：跳出企业做预算；跳出部门做预算；跳出中心做预算。进一步说，做企业整体预算，就要站在行业高度和战略高度层面；做部门预算，就要站在中心角度；做中心预算，就要站在企业层面。

东莞市石排广有五金厂，专业生产不锈钢合页,铁合页,铜合页,铝合页，用途分为自动化合页,集装箱合页,电信箱合页,高铁门合页,船舶合页,飞机储物柜合页,门窗合页,别墅门合页,公交车门合页,消防门合页,储物柜合页,铰链合页,钢琴合页,弹簧合页,珠宝盒合页,长合页,屏风合页，排铰,扇形合页,焊接合页,拆装合页,折弯合页,子母合页,旗形合页,重型合页,飞机合页,船舶合页,七字合页,木盒合页,工业合页,合页等东莞合页,东莞铰链。